擅长领域

　　精益成熟度评价、精益制造力提升、LCIA规划与导入、品质全生命周期管理、精益TPM管理、精益标准作业与改善、精益制造人才培养体系、精益供应链管理、班组建设、现场基础管理等。

主要经历　

　　在爱普生公司期间，负责公司精益管理变革，主导各项生产效率提升、品质全面改善、库存削减、样板拉建设、机器代人等管理工作，每年实现千万以上的改善收益。

　　做为精益顾问，有11年工作的顾问经验，主导了大量企业精益化管理实战案例，为企业发展培养了大批人才，并在PQCD方面全面提升，辅导多个企业一年内效率提升30%、品质不良下降50%，年度改善收益近千万。

参与项目　

　　长虹集团、中粮集团、同兴达股份、中兴精密、天津海尔、深圳豪鹏、广东博力威、深圳同兴达、山东凯信、宁德新能源、浙江雅虎、成飞集成、广东启智、富兰光学、河南利源等各种行业上百家企业。