主要经历　

　　10年外资企业制造现场，曾供职于广州电装，历任TPM课、生产课中层管理等职。8年企业精益咨询，为中小型国企、民企提供全套问题解决方案，结果导向，注重过程。8年大型集团精益负责人，精益制造/供应链/价值链体系构建、迭代经验丰富。

　　多年的企业精益管理咨询经验，对TPS/DBS有着全面深刻的理解，能结合企业文化、背景和现有能力，以精益思想为原则，为企业实现精益管理模式转型，提供个性化的系统实施方案，并可以手把手辅导落实。

　　善于捕捉关键问题，丰富的现场解决问题实战能力和辅导技巧，扎实的精益工具（VSM、JIT、PFEP、拉动、平衡、SMED、TPM）理论知识和实际应用能力。

　　丰富的精益数字化规划、实施落地经验，因地制宜，能为企业量身定制适合的全套解决方案，并全程辅导落地。

　　擅长效率、质量、周期、库存、成本方面的快速改善，累计为企业创造收益近5亿（仅计算实施当年收益）。 

　　服务过的客户包括：隆基、汉能、特变电工、丛林铝业、东贝压缩机、箭牌、广州电装、中国铝业、华菱钢管、许继集团、美的集团、科力远 、兴民钢圈、贺利氏等