丰田精益生产考察研修班

基本信息：

　　上课地点：中国·广州

　　费　　用：6880元/人（包含培训费、资料费，参观考察为赠送项目，餐费及往返交通、住宿费需自理。）

前言：

　　“精益生产Lean Production”这一先进生产方式，源自日本丰田生产系统TPS的实践经验。经过美国生产管理领域专家们的系统化总结与发展，已逐步成为全球制造业、乃至一切组织公认的先进理念。该理念强调以人为本，致力于持续优化业务流程，彻底消除资源浪费，以最小的投入（精）获取最大的经济效益（益）。

　　作为全球汽车制造业的领军企业，丰田汽车公司凭借其高效、优质、高利润的丰田生产方式TPS，不仅在汽车行业中树立了卓越的标杆，同时也为其他制造业领域提供了宝贵的借鉴经验。这一突破传统生产管理理念的实践，展现了丰田对“最低投入”、“最晚可能计划”原则的深入应用，为整个制造业的发展开辟了新的可能。

研修背景：

　　· 当前中国的劳动力成本比2005年上升5倍，比1995年涨15倍，人口及成本红利已经消失，制造业的刘易斯拐点已经到来，升级转型迫在眉捷；

　　· 目前企业普遍存在自主新创能力弱，产业结构不合理，部分关健技术缺失，全球化经营能力不足等诸多挑战，该如何突围？

　　· 众多企业利润已薄如刀锋，价格血拼式薄利多销已难以为继，如何再适应多品种、小批量、短交期、快迭代以及高品质的消费时代？

　　· 在全世界都争相学习丰田的今天，众多企业仍然坚信“规模出效益”的经营理念，仍然坚守“大鱼吃小鱼”的规模竞争策略，却持续陷入“价格血拼”的泥潭而难以为继，该如何革新财务思维而步入新的赛道？

　　· 在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革、高质量发展等新趋势下制造业如何应对？

　　走进精益的“源点”丰田汽车全球模范企业广汽丰田考察研修，感受身临其境的精益现场，体会原汁原味的精益文化，探寻回归原点的精益原则，以“痛即觉思则悟行方达”的姿态引领制造业变革。

为什么要参加？：

　　√通过学习，让学员全面了解精益生产的发展历史和背景起源。

　　√通过学习，让学员掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。

　　√通过学习，让学员掌握TPS背后的制造业管理会计思维。

　　√通过学习，帮助学员掌握精益核心工具，识别浪费。

　　√通过学习，让学员理解人才团队的培养在精益变革中的重要性。

　　√通过学习，让学员深刻意识到思想变革在企业精益转型中的重要意义。

研修目的：

　　· 穿越精益迷雾，掌握精益本质；

　　· 破译丰田密码克隆精益基因；

　　·启动精益变革挖掘效益金矿。

考察企业背景：

　　根据实际情况，由广汽集团安排旗下的广汽丰田、广汽新能源其中一家作为对标杆单位参观学习。

　　广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，将JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。事实上已成为“丰田的全球模范工厂”，引领全球制造管理。十余年以来，为广汽集团培养并输送了大量的优秀精益管理者人才。

　　广汽埃安成立于2017年7月28日，是广汽集团秉承自主创新的体系优势，面向未来发展成立的一家创新科技公司，是广汽集团新能源汽车事业的发展载体。广汽新能源致力于提供世界级的移动智能新能源产品和服务，成为世界领先和社会信赖的绿色智慧移动价值创造者。工厂总规划产能40万辆/年，占地703亩，总投资47亿元。工厂广泛应用物联网、大数据、智能机器人等技术，将智能制造与广汽生产方式（GPS）深度融合，是可以让用户深度参与汽车定义、具备个性化定制生产能力的工厂，是集数字化、智能化和能源综合利用的生态工厂，让汽车制造与自然环境融为一体、和谐共处。其中广汽生产方式（GPS）是大批来自广汽丰田工作多年的精益管理专家，根据广汽自身特点打造的中国特色的精益落地模式，广汽新能源是广汽生产方式（GPS）的诞生地，也是GPS的最佳实践地。

课程时间：

2024年全年开课计划