道场的概念：

　　从字面上理解，道有“规则、规律、标准”的意思，道场的核心思想：通过道场的体悟、体验、训练，达到心、技、体三方面和谐统一，即感悟精益思想理论，践行精益规律规则，体验精益标准。所以道场是学习实践、体悟践行企业管理之道的场所，是企业培训优秀人才的摇篮。

精益道场建立的意义：

　　1.精益思想理念拓展，为企业培养精益人才储备力量；

　　2.为人才职业生涯育成通道晋升提供平台；

　　3.新进员工可以通过道场掌握操作标准、熟悉工作流程；

　　4.职能部门可以通过道场对业务管理进行梳理、设计、实践。

精益道场培训和普通培训的区别：

　　普通培训：1.局限于知识，技能的获取；2.有一定的思路启发与知识技能分享作用；3.达不到企业现状与实践相结合、解决问题的需要，即无法达到知识技能利用，解决问题的层面。

　　精益道场培训：1.集培训、实战、模拟、体验为一体；2.以真正领悟知识，掌握技能、启发思维、运用所学、解决问题促进企业发展为目标；3.从道场走出去的人才不仅是理论专家，更是精益实战专家。

明确精益道场设计的要点：

　　1.对象

　　主要以现场应用为主，培训学员兼顾高、中、基层人员。

　　2.目的

　　通过培训及时间（包括理论课程及应用操作课程）使不同层次人员具备相关工作能力，更加符合相关岗位需求，同时完善职业晋升通道，构建良好的人才育成体系，持续培养企业需求的人才，为企业长期发展打下坚实基础。

　　3.模块

　　a.概念道场：理念、文化教育；

　　b.模拟道场：从安全/品质、生产等方面开展；

　　c.实操道场：从企业运营实际操作层面开展；

　　d.研修道场：入职培训、岗前培训、专业技能、管理理念及方法。

　　4.课程体系

　　a.中高层：理念、文化、目的意义、方法、工具、案例；

　　b.基层：TWI、班组七大任务、案例、专业技能、操练等。

　　5.培训体系

　　a.讲师队伍保障：讲师资格评定、讲师来源渠道、补助等；

　　b.培训；流程明确：培训、考试、实战、总结、发布、固化。

　　6.硬件导入

　　a.平面布局规划、设备布置、工具设置、展示管理板设计；

　　b.道场布局理念。

构想教育培训基地：

规划精益道场建设步骤：

　　1.道场建设规划指导

　　a.道场建设规划；

　　b.建设方案指导；

　　c.功能道场建设指导；

　　d.设备采购建议。

　　2.功能道场设计指导

　　a.道场专业教具设计；

　　b.工艺、功能研发方案；

　　c.个性化教具设计出图；

　　d.教具教学使用方案。

　　3.道场教育系构建

　　a.道场培训课程；

　　b.培训课程、教案；

　　c.道场培训案例；

　　d.视频材料研发制作。

　　4.企业精益培训师打造

　　a.执行教练培养；

　　b.企业内训改善。