精益咨询-兴千田

　　兴千田精益咨询包含3个大类：1.精益改善；2.企业内训；3.精益课程公开课。不同服务程度的帮助客户实现精益改个，精益思想的学习和导入，企业精益改善。

　　这3个类别环环相扣，精益改善是系统化，入驻式的帮助客户进行自我改革，过程是监督的，结果是保障的；而企业内训及精益课程则是点线的方式，帮助客户企业精益进行知识学习，从思想上去改革。

精益咨询案例展示

　　其他更多精益咨询案例，可点击查看《精益生产线》。

精益课程：

　　兴千田自主开设精益咨询培训课程，全年滚动开课！帮助企业打造精益人才！

精益咨询

　　其中，兴千田主推低成本自动化精益课程,道场观摩团，精益Cell Line课程等，全年每月定期举办，地址深圳市观澜观光路鸿天福工业园3栋4楼（兴千田智能工厂示范道场），欢迎大家报名！——课程详情《低成本智能自働化技能实操班》

精益改革项目流程三步骤：

兴千田精益咨询主要是分三个阶段：精益诊断，精益规划、精益实施以及精益战略与企业转型升级培训。

精益咨询

步骤一：精益诊断：

现有体系洞察	1、战略目标完成现状分析 2、中长期战略规划方案分析 3、战略管理执行记录分析 4、战略审批与持续推进分析	1、寻找战略目标提升空间 2、分析战略管理要素改善机会 3、战略落地能力检核与改善关键点 4、判断企业战略定力与战略竞争力 5、明晰盈利改善方向 6、明确经营要素的竞争力改善机会 7、找到经营管理短板 8、判明核心竞争力或找到改进方向
盈利能力分析	1、现有盈利水平分析 2、盈利稳定性分析 3、盈利提升空间分析 4、持续盈利能力分析
经营技术分析	1、目标市场的细分方式与选择 2、企业四大定位 3、营销策略 4、营销模式
管理技术分析	1、营销成本 2、生产成本 3、人力资源成本 4、产品研发成本

步骤二：精益规划：

外部环境分析	1、市场需求 2、市场竞争 3、宏观环境 4、产业环境	1、发挥优势抓机会补足劣势避风险 2、制定出有竞争力的盈利目标体系 3、战略周期的发力方向和核心措施 4、主题业务、明星业务的业绩利润双增长30%的核心策略。种子业务选择与开展 5、以下策略保证与方针目标的落实 6、战略目标的营销落地 7、战略目标的生产落地 8、战略目标的研发落地 9、战略目标的人才落地
内部条件分析	1、战略资源 2、战略能力（包括动态和企业家） 3、核心竞争力 4、企业文化
发展战略规划	1、SWOT分析 2、战略目标制定 3、发展方向与关键措施规划 4、业务战略规划
发展战略落地	1、营销的关键战略指标和一般运营指标 2、生产的关键战略指标和一般运营指标 3、研发的关键战略指标和一般运营指标 4、人资的关键战略指标和一般运营指标

步骤三：精益实施：

职能完善	1、战略信息管理系统的构建与完善 2、战略决策管理系统的构建与完善 3、战略运行管理系统的构建与完善 4、投入保障系统的设计与控制	1、为决策提供60%以上的参考依据 2、让决策效率提升50%以上 3、让运营效率提升30%以上 4、资金投入聚焦与其它资源保障 5、规划效率提升30% 6、信息准确率提高50%以上 7、决策效率提升30%以上 8、确保战略目标达成
战略体系固化	1、战略管理流程体系规范 2、战略管理工具完善 3、战略管理决策机制设计 4、战略管理配套执行措施设计方法
精益改善工具	1、整体流程价值分析法 2、所有业务标准化的模式 3、工业工程技术应用 4、全面设备维护保全（TPM） 5、全面质量管理（TQM）
精益资源配置	1、硬件设备资源优化 2、瓶颈设备资源最大化 3、一人多岗，多技能化 4、资源配置统一化（PMC）
精益利益分配	1、团队绩效法 2、项目制绩效法 3、业绩超越激励法 4、附加价值贡献激励法
精益改善文化	1、改善规划在方针计划中 2、改善措施在各种报告中 3、改善案例在各处展示 4、改善成果在各处公示