实施精益生产模式对企业有何收益？

　　正如大批量生产是20世纪制造业的标志性成就，精益生产被认为是21世纪较先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，满足客户需求的业务管理方法，惠及所有后来引进此模式的中外企业。【兴千田精益咨询】

　　这些企业实现了管理的巨大飞跃：在提升或保持客户满意率的情况下，仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益，还远不限于这些明确的财务数字，它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力：

　　1）降低成本

　　2）提升质量

　　3）改善交期

　　4）改善安全

　　5）提升士气

　　通过美国精益生产协会对1千多家实施精益生产方式的企业进行的调查资料显示，直接节约成本20多亿美元。在大知公司的合作客户当中，众多企业在这五个方面的收益程度达到：