企业向精益管理的转型需要注意哪些“弯路”

　　促成文化变革的方法有多种。在某知名品牌公司，公司高层采取的是两路并进法，聘用一些年轻、有才干的精益变革之人，静静地致力于创造模范生产线；至于公司其他员工，领导亲自传授精益理念以及在第一年要实施的一些精益工具；接着，每年增加一些工具与管理变革，一方面教导员工，另一方面加入实行精益工具的管理目标。

　　在制造企业中，核心价值流程指的是作业现场；在从事产品发展的企业中，核心价值流程指的是产品发展流程；在银行，核心价值流程指的是那些会影响基层工作(例如贷款交易)的流程。

　　以下13个诀窍可供致力于精益变革的公司参考：

　　1、从技术性制度着手，紧接着进行文化变革。

　　2、先从做中学习，再施以训练。

　　3、以价值流程先导计划为起点，把精益方法当成一个制度来展示，提供一个观摩的典范。

　　4、使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察。

　　5、通过改进研讨会来教导，并促成快速变革。

　　6、根据价值流程来架构管理工作。

　　7、把精益行动变成命令。

　　8、一个危机可能促使公司采取精益行动，但未必会促成公司进行真正的变革。

　　9、随时留意可以产生重大财务影响的机会

　　10、检讨所使用的评估指标，使其能反映价值流程的改进。

　　11、在你公司的根基上建立自己的发展模式。

　　12、聘请或自行培养精益管理者，并建立接班人制度。

　　13、善用专家以教导员工，并快速获得成效。

　　问题依然是：企业能改进其文化，转变成一个精益的学习型企业吗?兴千田精益咨询认为，若某公司能长期维持领导理念的延续性，自然能因它本身实施精益生产管理原则而获益。当然，这并不容易做到，常见的一些障碍是：高层经理人不了解精益理念而不愿意实行；经理人愿意尝试使用精益工具，但却不能坚持下去；公司的管理层的人事改组，原本信奉精益方法的经理人被更换为反对精益方法的经理人；市场转为低迷；或是公司被收购。

　　尽管精益化之路充满不确定性与挑战，建议企业先实施自己的精益生产方式。这是非常可行的一条路，精益企业变革确实值得学习，企业所获得的成果与回报绝对远超过所付出的努力，并将以操作流程的卓越性作为一项战略性武器，使企业成为所属业界的佼佼者。