精益生产我们应该从哪里开始？

　　是不是要推行精益生产，必须同时开始，全面开花呢。实际上精益生产并非一蹴而就的，丰田公司花了多年的时间，才总结出现在的精益生产的理论和工具。因此，如果企业要实施精益生产，比较明智的做法，是循序渐进，不断改善。那从什么地方最先开始呢？深圳兴千田为大家揭晓答案。

　　这个问题没有唯一的答案，以下原则是：

　　1.企业的长期战略和近期目标

　　2.企业的目前管理水平

　　3.企业所在产业链的结构和现状

　　4.企业的设备状况

　　5.企业的文化和管理层的决心

　　从哪里最先开始呢？

　　1.以目前迫切解决的问题入手。以精益的方式解决问题，同时引发相连的精益思想贯彻和延伸。

　　2.以合目标的局部入手，不断改善，带动全局。

　　企业最常选择的局部改善如下：

　　1)5S现场改善

　　2)全面预防性维护（TPM）

　　3)Kanban拉动系统

　　4)精益物流

　　5)生产布局优化

　　6)全面质量管理（TQM）