【东莞站】精益制造现场改善之“软硬功”-兴千田

发表时间：2019-02-18 17:39:00

　　一、活动背景及意义

　　中国工业工程师联盟始创于2009年，在创办迄今的整整十个年头里，我们专注为制造型企业提供生产力改善服务及专业改善人才培育，包括基础的工业工程实施、精益生产改善、智能工厂实施、运营系统优化。十年来，我们始终围绕以“交流、分享、互助、进步”为核心价值观，不断分享企业在转型升级、体质强化过程中的宝贵实践经验，期望透过不断的分享来提升企业干部及核心改善推动人员的综合能力，最终提升企业绩效。

　　2019年上半年，我们将回归最为基础但非常重要的制造现场精益改善作为分享课题，邀请业界在该领域具有多年实践经验的专家、老师、企业家，整理他们优秀的改善案例，为大家分享经验，交流心得。本次活动为中国工业工程师联盟策划，兴千田承办的常规案例及专题分享交流会，我们将坚持用最务实的案例分享让企业及个人受益。您所期望的，一定不会失望！

　　二、分享主题聚焦

　　1.宏观改善：宏观了解当面对一个组装流水线类车间如何展开改善，了解当面对一个依赖设备加工型车间如何展开改善，改善的前提是把握好方向及思路，方能对症下药，有效实施。

　　2.微观改善：当面临一个工作站改善时，我们如何透过微观的分析来剖析作业过程中的增值与浪费，并能够用简单快捷的方法来优化作业，最终提高作业效率，转化为人力节省。

　　3.柔性线体规划：越来越多的企业面临多种少量订单，面对此种情况，我们需要规划能够灵活方便的因应生产方式，柔性生产线体cell line则是在生产模式上最佳的因应措施，值得企业研究实施。

　　4.低成本自动化：随着对人力成本的不断降低诉求，自动化已是企业普遍追求的目标。但在多种少量之下，高速、大型、昂贵的自动化设备无法产生真正的效益，低成本自动化则是企业首要考虑的目标。

　　三、活动收益

　　1.解读工业工程，让更多企业了解工业工程及精益改善对制造业的伟大贡献。

　　2.共享精彩案例，让工业工程师及企业干部学习其他企业及个人的优秀改善案例，学以致用。

　　3.链接精英荟萃，让更多工业工程师及企业干部精英交流互识，共勉共进，积极成长。

　　四、适合参加对象

　　1.生产经理/主管/班组长/物料员；

　　2.总经理/副总/制造总监；