【第6&7天】回顾｜2023日本研修—探索精益之根，精益智能制造标杆游学

　　探索“精益之根”

　　2023年7月23日-29日，此次我们走进日本，通过对日本多家全球知名企业生产现场的访问，深入了解日本生产现场强大的根源，对我们在国内已经接触或已经开始实施的“精益生产”，“5S”等管理手法，进行一次追根溯源的重新审视。同时，对“阿米巴”等管理模式进行深入的研究。

　　精益匠心之旅不是终点，而是企业升级的转折点。为期7天6晚的精益智能制造标杆游学，从探索工匠文化到精益生产的学习，在体会震撼与感慨的同时，也引起了大家更多的思索及警醒；下面我们一起回顾下最后两天的行程吧！

　　第6天的日本研修游学之旅，我们将和10多位来自各行各业的企业精英们，一起研修参访枚冈合金工具、京瓷总部等优秀企业。实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求，避免“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面，不重本质”、“急于求成”等误区。

　　上午起程直奔大阪枚冈合五金工厂走访，企业生产汽车螺丝，电脑螺丝等等。目睹了3S的专业，车间卫生打扫标准以及物料摆放的标准、作业标准流程及企业文化素养值得学习，所有的工作流程及标准，都需要严谨的工作计划。

　　枚冈合金工具是位于东大阪市的一家生产磨具的小企业，是典型的“3K（辛苦，肮脏，危险）街道工厂，这个濒临倒闭的企业通过坚持践行3S活动，获得了重生，实现了V字逆转，扭亏为盈，业绩逐年上升，利润不断增加，最终蜕变成为一家高收益的企业。获得“大阪开拓奖经营革新奖励部门特别奖”、“关西IT活用企业百选优秀企业表彰”、“大阪府品质管理推进优良企业表彰”、“IT经营百选最优秀奖企业认定”等多项经营奖项。

　　研修参访企业看点：

　　1、从濒临倒闭的3K（辛苦，肮脏，危险）街道工厂，到3S标杆企业，再到IT企业的经营革新；2、17年来坚持彻底的3S活动，蜕变成高收益的企业；3、3S理念和推进手法

　　4、生产现场和办公室3S改善事例

　　格蓝科思倪厂长感悟分享：

　　重新认知3S，首先，过去只是对物的3S，今天听老师说是对人的3S，人的思想意识不改变，无法理解3S的意义，如果认知不够从动作上说是被动的3S，从人的意愿上说是不快乐的3S，所以先从心灵3S开始整理整顿，消除杂念。其次，精益3S不是好看的3S，每一个改善亮点都有它一定的效益，细化到灯管每小时5.2日元，每个定位拿取动作秒成本的单位时间换算成金额，从而提高推行3S的价值与成就感。

　　氛围很重要，领导亲临现场带动员工全员参与3S的感受，所以我们一起体验跪地擦拭地面的意义，而且现场区域责任人还有社长的名字，说明全员参与没有歧视，大家同等岗位的价值观，每次客户参观的赞美成就感送给员工、每次客户参观学习的自我展示机会送给员工，有那么多的以人为本的每次，才能解决人人责任感的心态。

　　佰洁智能商总感悟分享：

　　今天上午去了枚岗株式会社，学习了3s的理论及参观了现场，对比我们自己的企业现状，我有以下几个感悟：

　　1、我们对3s的理解不够，对物料的分类、物品的分区，位置的划分，存放方向，甚至人员分工都不清晰，没有做充分的指导准备，怱忙开展，领导都不清楚什么是3s，也不明白3s怎么干，却要求员工干，能成吗？

　　2、在开展前对3s的宣导不够，不知为什么要开展3s？开展3s对企业有什么好处？开展3s对我个人又有什么好处？导致员工对3s的认识不到位，参与的积极性不高，甚至消极抵制，认为这纯粹浪费时间，走过场。

　　3、我们一把手领导对推行3s的意志不够坚定！没做好，中途就放弃了！

　　埃科菲西厨电器叶总感悟分享：

　　上午参访枚岗株式会社，针对现场管理3S管理，结合自己的企业最大的感悟作为管理层，1、对这3个S的认知有多深，为了什么而去推行这个改善，以前为什么总是退行不好，我认为，我不是我们看了多少企业，拍了多少图片，而且我们自己的企业如何去推这个改善？前期的认识培训？为什么改善？改善了员工们有什么好处？会不会去推？管理层会不会？不是开个大会，现场指挥一下就可以解决的，真的要把这几个S推明白了，首先自己得先搞清楚什么是3S？怎么去推？带着团队去推？分步骤，分阶段的进行，才会有有效果，最重要的是要有决心！

　　2、改善数字化系统是改善循序渐进的升级版，做好基础，导入系统，才能有固化的效果呈现。

　　下午，我们来到了稻盛哲学的大本营——京瓷总部，走进京瓷/稻盛和夫理念馆，深入了解日本“经营之圣”稻盛和夫先生。稻盛理念馆记录了日本“经营之圣”稻盛和夫的奋斗事迹。稻盛先生奉行“敬天爱人”的经营哲学，先后创办了京瓷、KDDI两家世界500强企业，并成功挽救濒于倒闭的日本航空公司。

　　“京瓷集团”创始人稻盛和夫的经营哲学理念，让我们眼界大开，并亲身感受“京瓷集团”产业文化之震撼，京瓷发展的原动力不仅在于高科技研发能力，还在于京瓷哲学的魅力，更看到了企业开发培育出的技术及精细化管理都处于世界前列，让大家充分认识到稻盛和夫如何一步步成为日本的“经营之父”。

　　研修参访企业看点：

　　日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超强的盈利能力有何关系。

　　随团导师感悟分享：

　　稻盛和夫的六项精进

　　1、付出不亚于任何人的努力; 2、要谦虚，不要骄傲; 3、要每天反省; 4、活着，就要感谢; 5、积善行、思利他; 6、忘却感性的烦恼。

　　稻盛和夫的会计七原则

　　1.现金流经营的原则 2.一 一对应的原则 3.筋肉坚实的经营原则 4.完美主义的原则 5.双重确认的原则 6.提高核算效益的原则 7.玻璃般透明经营的原则稻盛和夫的经营12条1、明确事业的目的与意义; 2、设定具体目标; 3、胸中怀有强烈愿望; 4、付出不亚于任何人的努力; 5、追求销售最大化和经费最小化; 6、定价即经营; 7、经营取决于坚强的意志; 8、燃烧的斗魂; 9、拿出勇气做事; 10、不断从事创造性的工作; 11、以关怀坦诚之心待人; 12、始终保持乐观向上的心态。

　　轩正汽车零部件席总感悟分享：

　　走进京瓷，一种文化和哲学呈现在眼前，稻盛和夫老先生用其毕生精力创造了京瓷和KDDI的辉煌，并让日航重生，真正意义做饭了管理无界限，只要用心认真做事情，终会获得汇报。稻盛和夫的企业管理哲学已经不单单在日本被推广，同样在国内很多企业，已经把这种哲学作为企业管理的标杆和思想。

　　埃科菲西厨电器叶总感悟分享：

　　埃科菲西厨电器叶总3.京瓷公司的参访让我更深体会当年在盛和孰听稻盛和夫老先生讲经营哲学及阿米巴报告会中的经营哲学及阿米巴的导入，因为这么多年只有自己经历企业的运营，才真正理解他的经营12条，所以回到自己企业后要对自己企业的经营理念，管理的系统，整体的定位要重新进行梳理，一点点进行改善！

　　研修的最后一天我们来到了大阪企业家会馆听课参访企业为了培养下一代人才，2001年，大阪商工会议所成立了大阪企业家博物馆。通过介绍明治时代以后(1867年~)在大阪成功的105 位企业家的光辉事迹，宣扬老企业家们的企业家精神。代表企业家精神的7个关键词是:壮志、变革、预见性、挑战、创意、自助、意志。何为企业家？

　　一个国家政治上的强大往往依赖于经济的强大，经济上的强大往往依赖于企业的强大，而企业的强大是基于企业家精神的强大。我们说的企业家精神不是指为了赚钱的精神，而是指赚钱的社会意义、赚钱过程中对社会的贡献以及赚钱后对社会的贡献。那么，在一个企业家盖棺定论的时候，该如何判别他是否具有企业家精神，是否值得社会尊敬呢?

　　兴千田智能制造升级研修班走进日本，一起学习企业商道与经营创新，一起走进大阪企业家博物馆，一起探寻研讨一个强大的工匠精神国家的工业发展秘诀～

　　经过7天的研修学习，每一位学员都获得了证书。疫情三年未出国门，此次研修，中国企业家踏足后疫情时代、变化之中的海外异域，亲身感知挑战和机遇，思考新形势下的双循环态势，构建内外双驱动的发展动力。

　　临行前，学员们放松心情，欣赏美景，品味美食，为本次研学旅程画下完美的句号。期待下次再相聚！

　　10、11月份日本研修正在火热组团中，期待与您相遇再出发！